Kun puhut tviittaajille, käytä sloganeita

Olin eilen Digitalist Web Forum –tapahtumassa. Tällaisissa tapahtumissa yleisö tviittaa aivan simona. Tässä ohjeet sinulle, puhuja, jos epäilet yleisösi tviittaavan.

Laita esitykseen lyhyitä sloganeita, jotka on helppo tviitata eteenpäin. Pidä jokaisen sloganin jälkeen tauko, jotta tyhmemmätkin tajuaa alkaa näpytellä. Yleisö ei sitä paitsi kuitenkaan kuuntele, mitä sanot seuraavan puolen minuutin aikana.

Käytä iskulauseessa sanoja, jotka puhelimen automaattinen tekstinsyöttö tunnistaa. Näin ne on nopeampi kirjoittaa. Vältä sanoja, jotka automatiikka tulkitsee väärin. Erityisen noloa on, jos väärä tulkinta on joku alapään ilmaisu. Pilaat enemmän omaa kuin tviittaajan mainetta.

Muista että ennakoiva tekstinsyöttö toimii eri tavalla eri merkkisissä puhelimissa. Testaa siis sloganisi etukäteen kaikilla yleisimmillä puhelinmalleilla.

Muista että tviittaajat ottavat nykyään myös valokuvia. Siksi sinun kannattaa näyttää avainlauseeseen sopiva powerpoint-kalvo. Kalvon pitää olla visuaalinen eikä siinä saa olla paljon tekstiä, sillä vaikka tviittaajat ovat nörttejä, he halveksivat insinöörimäisiä kalvoja.

Mieti myös missä kohtaa esiintymislavaa seisot sanoessasi parhaan lauseesi. Et halua peittää takanasi näkyvää powerpointtia kuvaushetkellä.

Jos haluat päästä kuvaan mukaan, asetu powerpointin tyhjän osan eteen. Se on yleensä kalvon oikea alakulma. Tosin siinä on tyypillisesti firmasi logo. Jos haluat senkin pääsevän kuvaan, sinulla on jo kolme asiaa joiden pitäisi näkyä – kalvo, logo ja sinä itse. Jotkut esiintyjät jättävätkin kalvon keskelle itsensä kokoisen aukon.

Varmista myös oikea asento yleisöön nähden, kun sanot avainlauseesi. Näkyykö kello hyvin, entä raidalliset sukat? Haluatko kenties toiminnallisen kuvan, jossa elehdit käsillä tai muuta sellaista?

Muista pysyä paikallasi ihanneasennossa vähintään 15 sekuntia, jotta myös Instagram-käyttäjät saavat hyvän kuvan. Älä seiso paikallasi minuuttia kauempaa ellet ole harjoitellut hengityksen pidättämistä etukäteen.

Näitä ohjeita noudattamalla viestisi pääsee bittiavaruuden hall of fameen.

Toka kerta – ruokaostoksilla netissä

Teksti ekasta kerrasta ruokaostoksilla netissä herätti niin paljon huomiota, että tässä tulee vielä toinen kerta. Yleisö pyysi kokemuksia Kauppahalli24.fi:stä. Samalla tehtiin hintavertailu Kauppahalli24:n ja markkinajohtajan eli Alepan verkkokaupan välillä.

Itellan tekemän tutkimuksen mukaan 60% suomalaisista verkko-ostajista ostaisi netistä myös ruokaa, jos se olisi mahdollista. Juuri näin, nimittäin melkein puolet edellä mainituista ihmisistä ei tiedä, että netistä saa ruokaa. Kyllä saa, ja se toimii. Tänä vuonna nähtäneen ruuan nettikaupan läpimurto Suomessa.

Siis ostoksille!

Ostoskassin sisältö tällä kertaa.

Ostoskassin sisältö.

Ruuan tilaaminen Kauppahalli24:stä oli suomalaiseksi verkkokaupaksi yllättävän sujuvaa. Herääkin kysymys, miten noin pieni narikka pystyy sujuvasti pyörittämään verkkokauppaa samalla, kun suuri osa suomalaisista verkkokaupoista olisi parempi sulkea kokonaan, kunnes karseimmat puutteet on korjattu. Onnittelut Kauppahallin väelle! Kauppahalli ei yllä käytettävyydessä Alepan tasolle, mutta toimii riittävän hyvin.

Ostimme kaupasta ruokaa omaan tarpeeseen, joten hintavertailu ei missään tapauksessa kuvaa keskimääräistä ostoskoria. Jokainen käyköön itse ostoksilla ja tehköön oman vertailun 🙂

Ostoskori valikoitui ostopäivän tarpeiden mukaan ja sisälsi tarkoituksella kaikki hedelmät ja muut tuoretuotteet, mitä olisimme ostaneet jos olisimme käyneet kivijalassa.

Ostaminen aloitettiin tälläkin kerralla ns. lohitestillä, eli haettiin mahdollisimman tuoretta kalaa.

Kalapuolella Kauppahalli24 on tähänastisella kokemuksella Suomen ylivoimaisesti paras nettikauppa. Se on ainoa vastaan tullut kauppa, josta saa lohifileen ”kalatiskiltä” eli muutenkin kuin muoviin pakattuna. Toki Kannelmäen Prismasta saa myös kalatiskin kalaa, mutta emme asu Kannelmäen seudulla…

Kala oli tuoretta, hinta ei sentään ollut yhtä halpa kuin kuvan tarrassa.

Nimi ”Erikssonin Kalatukku” kalan kääreessä antaa vaikutelman, että kala on tuoreempaa kuin marketin tiskillä. Pyyntipäivää ei tosin kerrottu.

Tilaus

Tilauksen teko sujui ensikertalaiselta riittävän vaivattomasti.

Ostokset pystyy maksamaan luottokortilla, mikä on hyvä. Itse asiassa se onkin ainoa maksutapa, mikä saattaa häiritä joitakin asiakkaita.

Jakeluikkunat ovat kahden tunnin mittaisia, mikä lienee parasta mitä Suomessa on tarjolla tällä hetkellä. Tilaus tehtiin sunnuntaina ja olisimme halunneet ruuat maanantaina. Kauppahalli24 kuitenkin toimittaa ruokaa vain tiistaista perjantaihin. Toivottavasti tähän tulee parannus, kun bisnes kasvaa.

Kauppahalli24:n jakeluhinnat ovat 8-9 euron tienoilla kotiosoitteesta riippuen.

Kaupassa pisti silmään tavallista markettia korkeampi laatu, mm. Reinin Lihan tuotteet. Hienoa, ettei tarvitse matkustaa erikseen kauppahalliin, jos haluaa tavallista parempia raaka-aineita.

Kauppahalli24:stä saa myös liha- ja kalatiskin tuotteita.

Valikoiman puolesta Kauppahalli24 pärjäsi kohtalaisen hyvin, vaikkei ihan kaikkea haluamaamme kaupasta löytynytkään. Ostoslistalla olleita lihatiskin kinkkuviipaleita ei Kauppahallista saa, joten kinkku piti ostaa muoviin pakattuna. Margariinivalikoimasta ei löytynyt meidän merkkiämme. Muilta osin kaikki halutut tuotteet löytyivät, yllättäen jopa ilmastointiteippiä.

Viime kerralla testatussa Alepassa ei myöskään ollut ihan kaikkia tuotteita, vaikka Alepan valikoima lienee yhä Kauppahallia suurempi. Kummankin kaupan pitää kuitenkin laajentaa valikoimia, koska tällä hetkellä joutuu ostamaan osittain ei-oota.

Hakutoiminto tuo tuloksiin turhaa sälää, esim. hakusana ”keitto” antaa ilman lajittelua kaikki tuotteet missä kyseinen sana esiintyy, kuten keittokinkku ja keittojuurekset. Halutun tuotteen löytäminen hakutulosten sekamelskasta on työlästä.

Kauppahallin sivuston hakutoiminto, joka on verkkokaupassa kriittinen toiminnallisuus, ei ihan vastannut odotuksia. Hakusana ”tuoremehu” antoi vain yhden osuman, vaikka kaupassa on paljon enemmän tuoremehuja tarjolla. Toiset hakusanat taas toivat tuloksiin turhaa sälää, mikä vaikeuttaa halutun tuotteen löytämistä.  Alepan verkkokaupassa haku on toteutettu havainnollisemmin ja siksi tuotteet löytää sieltä nopeammin.

Luvattu ilmainen kotiinkuljetus oli jäädä saamatta, kun alennuskoodille tarkoitettu paikka oli vähän piilossa. Hätiin tuli jälkikäteen kaupan asiakaspalvelu, joka vastasi sähköpostiin alle tunnissa ja kertoi, että epäselvyys on havaittu ja korjataan.  Samoin hyvittivät kotiinkuljetuksen hinnan. Minkä muun firman asiakaspalvelun olet nähnyt reagoivan sähköpostiin alle tunnissa? Ja vieläpä sunnuntai-iltana. Hieno poikkeus!

Muutama muukin käytettävyyshaaste tuli vastaan, mutta ne eivät estäneet ostamista.

Tavaran toimitus

Toimitus tuli ajallaan, ja kylmäketjusta ollaan tarkkoja. Ruokakassit oli pakattu kylmälaukkuun, ja ne tuotiin kylmäautolla. Samoin kuin Alepassa, palvelun ystävällisyys oli positiivinen yllätys.

Ostosten laatu

Salaatit olivat tuoreita ja rapeita.

Salaatit olivat tuoreita ja rapeita.

Yleisin syy olla käyttämättä nettikauppaa lienee pelko siitä, että toimitus sisältää kirjaimellisesti mätiä omenia. No eipä sisältänyt. Ei Kauppahalli24:ssä eikä Alepassa. Tilasimme tahallaan erilaisia hedelmiä ja muuta missä homma voi mennä pieleen, mutta taas saimme juuri sopivan kypsiä hedelmiä, joissa ei kuitenkaan ollut lommoja tai vastaavaa. Itse kaupassa valitsemalla emme olisi löytäneet parempia. Myöskään viimeisissä myyntipäivissä ei ollut pihistelty. Siis laadusta jälleen täysi kymppi.

Hedelmät olivat kypsiä ja virheettömiä.

Hedelmät olivat kypsiä ja virheettömiä.

Hintavertailu Kauppahalli24 ja Alepa

Taulukosta näkyy viikko sitten tehty hintavertailu kahden nettikaupan välillä. Muutamassa kohdassa samaa tuotetta ei löytynyt molemmista kaupoista, silloin vertailuun valittiin mahdollisimman lähellä oleva vastaava tuote.

Kokonaishinnan ero ei ollut ratkaiseva.

Kokonaishinnan ero ei ollut ratkaiseva, jos oli valmis maksamaan kalatiskin lohesta enemmän kuin vakuumilohesta.

Tämä kauppareissu olisi maksanut suunnilleen saman verran molemmissa kaupoissa, jos lohta ei lasketa mukaan. Itse asiassa Kauppahalli olisi tällöin ollut noin euron halvempi, mutta ero voidaan laskea virhemarginaalin piikkiin koska muutkaan tuotteet eivät olleet täysin vertailukelpoisia.

Yksittäisissä tuotteissa Alepa oli välillä halvempi, välillä taas kalliimpi. Kauppahalli24:ssä myyty Erikssonin Kalatukun kalatiskin paperiin pakattu lohi oli selvästi kalliimpaa kuin Alepan vakuumiin pakattu lohi. Oletan Erikssonin kalan olevan tuoreempaa, joten hintaero tuntui perustellulta.

Hinnan perusteella olisi siis voitu valita kumpi kauppa tahansa.

Summa summarum, meidän ruokaostoista suuri osa – ehkä jopa suurin osa – tehdään tästä lähtien netissä. Se säästää aikaa ja vaivaa, eikä lisää kustannuksia merkittävästi.

Eka kerta – ruokaostoksilla netissä

Hesari kirjoitti viikko sitten pääkirjoitussivullaan miten helppoa on ostaa ruokaa netistä.

Se oli todennäköisesti paras mainos ruuan verkkokaupalle tähän mennessä. Ironisesti samaan aikaan Hesari on täynnä ruokakaupan kivijalkamainontaa, joka äkkiä tuntuu olevan menneestä maailmasta.

Toissapäivänä Citymarketin käytäviä kolutessa lamppu syttyi: “Mitäs h..vettiä mä täällä teen!” Citymarket on hyvä kauppa, mutta arjen ruokaostoksia ei voi sanoa elämykseksi. Ajalle löytyy aina parempaakin käyttöä.

Kaupan valinta

Siis nettiin ruokaostoksille. Kauppa valittiin ns. lohitestillä, joka on epätieteellinen mutta suuntaa-antava. Jos nettikauppa myisi tuoretta lohifilettä, saisi sieltä varmaan kaiken muunkin tarvittavan. Testiin valittiin ensiksi mieleen tulleet verkkokaupat prisma.fi, alepa.fi, citymarket.fi sekä ruoka.net.

Ensin käytiin Prismassa. Kalatiskillä oli erinomainen valikoima ja lohi löytyi helposti. Tuotetiedoista ei tosin nähnyt kalan alkuperää, ei maata eikä sitä tuleeko kala luonnosta vai onko se kasvatettu. Tämä tieto puuttui tosin kaikista muistakin kaupoista paitsi Citymarketista.

Prisma.fi:n kalatiskistä löytyi ylivoimaiset 111 tuotetta, mutta ne toimitetaan kotiin vain Helsingin Kannelmäen seudulla asuville.

Prismalla on kotiinkuljetus vain Kannelmäen lähistölle, joten ikävä kyllä se meidän kohdallamme ei toimi. Muuten Prisma olisi voittanut testin 6-0.

Seuraavaksi mentiin Alepaan. Koska siirryimme Prisman hehtaarihallista korttelikauppaan, valikoima odotetusti supistui. Vaihtoehtoja oli kaksi: lohifilettä kilon erissä tai kirjolohifilettä 300g paketissa. Tuotekuvat puuttuivat mutta se hidasti ostamista vain vähän.

Alepa.fi:ssä lohifileen sai kahtena versiona, lohta kilon erissä tai kirjolohta pienempänä fileenä.

Kolmantena käytiin Citymarketissa, josta ei tällä kertaa löytynyt lohifilettä ollenkaan. Suikaleena olisi saanut.

Citymarket.fi:ssä lohifilettä ei ollut tällä kertaa tarjolla.

Viimeinen kohde oli Ruoka.net. Siellä tuorekalaa ei valitettavasti ollut saatavilla. Savulohta toki löytyi.

Ruoka.net:ssäkään ei ollut tällä kertaa lohifileitä.

Lohitesti osoittautui toimivaksi tavaksi valita ostospaikka. Alepa oli ainoa, joka läpäisi testin, joten Visa vinkui sinnepäin.

Ostoprosessi

Rekisteröityminen Alepaan oli helppoa ja tuotteet löytyivät kiitettävän nopeasti hakutoiminnon avulla. Lohitestissä ilmi tulleet pienet puutteet tuotetiedoissa jatkuivat kun piti ostaa vadelmia. Tieto alkuperämaasta puuttui, joten marjat jäivät ostamatta. Ulkomaisista marjoista kun voi  sairastua, jos niitä syö kypsentämättä.

Tilaukset tuodaan kotiin 2-3 tunnin aikaikkunoissa, joten tilatessa on tiedettävä että joku on kotona kyseisenä aikana. Joillekin tämä on showstopper, mutta tällä kertaa ei haitannut. Verkkokaupan yleistyessä päästään varmaan tunnin mittaisiin jakeluikkunoihin kuten ulkomailla, esim. Briteissä suosittu ocado.com.

Miellyttävää oli myös se, että luottokortilla maksaminen onnistui ilman verkkopankkitunnuksia ja se, ettei pitänyt hyväksyä 50-sivuista pränttiä kaupan käyttöehdoista.

Ennen toimitusta kaupasta tuli sarja asiallisia emailejä ja tekstareita, jotka kertoivat tilauksen etenemisestä. Hymyilevä jakeluauton kuljettaja toi ostokset kotiovelle.

Sähköposti tuotteiden keräilyn tuloksesta.

Ostosten laatu

Entä tavaran laatu? Kaikissa tuotteissa viimeinen myyntipäivä oli turvallisen matkan päässä. Banaani ja avokadot olivat kypsiä ja pehmeitä kuten oli tarkoituskin. Tomaatit olivat kypsiä eikä yksikään ollut lommolla. Kympin suoritus!

Kaikki ostokset olivat ykköslaatua.

Kuljetus maksoi 6,90 euroa, mikä ei ole paha hinta säästetystä ajasta. Tuotteiden hinnat olivat samat kuin Alepan kivijalassa.

Yhteenveto

Yhteenvetona voisi sanoa, että homma toimi erinomaisesti, ainoa isompi puute on valikoima.

Vähän yllätti, että Alepassa oli parempi valikoima kuin Citymarketissa. Hupsista. Tämä korjaantunee ennen pitkää, koska Cittari ei halunne hankkia ei oo –mainetta.

Toinen yllätys oli, että Prismalla näyttäisi olevan killer-konsepti valmiina, mutta jo yli vuoden jatkunut pilotti on yhä rajattu 3 kilometrin säteelle Kannelmäen Prismasta.

Jos kyseessä on S-ryhmän sisäinen kanavakonflikti, se kannattaisi ratkaista ennen kuin kilpailijat hyppivät nenille. Huhun mukaan koko Kannelmäen seudun 100 000 ihmisen markkina-alue pystytään hoitamaan yhden jakeluauton voimin. Tällä voidaan toki perustella että pilotti ei ole onnistunut luomaan merkittävää kysyntää. Jos Hesarissa nyt oleva ruokakaupan mainonta ohjattaisiin edes viikoksi verkkokauppaan, Kannelmäessä tulisi varmaan tarve toiselle jakeluautolle.

Siis nyt-heti-kaikki-ostoksille! Suosittelen.

Bron som har ett lojalitetsprogram

Öresundsbron är världsberömd. Inte enbart tack vare TV-serien, den är även internationellt känd för sin avancerade marknadsföring.

800px-Øresund_Bridge_-_Øresund

Sex miljoner fordon korsar bron årligen, de flesta av förarna bor i områden nära bron. Ungefär hälften av överfarterna har med fritid att göra medan den andra hälften görs på grund av arbete.

Bron har ett lojalitetsprogram med nästan 300 000 medlemmar. I bilen har de den så kallade BroPass som berättigar dem att passera vägtullen i det prioriterade körfältet. Detta är bara en av de förmåner som de får njuta av. 

Ökande försäljning

Skulle varje medlem korsa bron en ytterligare gång om månaden, så skulle broföretaget få en ökad intäkt på 500 miljoner kronor årligen. Detta är syftet med programmet. Med andra ord, programmet syftar till att öka antalet medlemmar och inköpsfrekvensen, precis som i vilket annat lojalitetsprogram.

Varje stamkund profileras baserat på hur de använder bron. När det gäller fritid, vilka hobbyn som de brukar ägna sig åt på andra sidan bron. Enligt profilen får kunden skräddarsydd kommunikation, antingen på e-post, via contact center, webbsajten eller den mobila applikationen.

Har ditt CRM-program dessa tio egenskaper?

Här är några av de sofistikerade saker som Öresundsbron gör. Finns det någonting på listan som du skulle kunna använda i ditt program?

  1. Kontakterna till kunden är skräddarsydda enligt kundprofilen som är unik för varje kund. Samma budskap skickas aldrig till alla kunder.
  2. Kundsegmenteringen baseras på kundens observerade beteende – inte endast på det som de påstår sig vara intresserade av i enkäterna.
  3. I epostmarknadsföring registreras varje klick på varje länk i varenda epost till varje kund. Denna information lagras i databasen för kundanalys. Till exempel, kunden som klickar på en länk om en golfsemester i Skåne ska få budskap om golf också i framtiden.
  4. Kommunikationen som är baserad på den individuella kundprofilen presenteras för kunden i både outbound och inbound marknadsföring. Kunden som ringer till call centern presenteras med de aktuella budskapen som är mest relevanta för honom.
  5. Varje epostkampanj används för att pröva på olika versioner av budskapet. Denna så kallade A/B-provning utförs i alla kampanjer. Resultaten talar för sig själv. ”Open rate” på de personaliserade kampanjerna är imponerande, över 30 procent.
  6. Kommunikationsprogrammet är också baserad på i vilken fas, i kundlivscykeln, kunden befinner sig. Fasen i livscykeln beaktas i varje kontakt. De faser som används av bron är Generate =>Develop => Nursing => Winback.
  7. De flesta av de personaliserade budskapen till kunderna skickas automatiskt av systemet, baserad på sk. triggers. Automatisering av kommunikationen resulterar i enorma besparingar genom att minska manuellt arbete och genom att förhindra misstag som är typiska när kampanjerna genomförs manuellt. Typiska triggers är någonting kunden gjort – eller inte gjort.
  8. De e-postadresser som inte mera är i bruk (så kallade hard bounces) korrigeras aktivt genom att man ber kunden att uppdatera sin e-postadress vid varje möjligt tillfälle vid kontakter i andra kanaler. Kundens e-postadress är lika värdefull som gatuadressen.
  9. Potentiella kunder som besöker företagets webbsajt får riktad marknadsföring i form av displayannonsering efter besöket. Även om besökaren inte ännu är identifierad, visas han personifierad annonsering genom så kallad re-targeting på nätet.
  10. Bron har en mobilapp för kunderna. Med mobilappen kan kunden planera resan, och den informerar kunden om aktuella erbjudanden. Mobilappen kan även användas för att uppdatera ens status med resan i sociala medier.

Vinner ditt lojalitetsprogram mot Öresundsbron?

Öresundsbron är ett bra exempel på användning av kundanalys och marknadsautomation. Om ditt CRM-program gör allting som listats ovanför – grattis! Om bron vinner över ditt program, hur hanterar du dina konkurrenter idag, när det gäller kundcentrerad marknadsföring?

Foto: Nikos Roussos, licensierat under Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0 Generic licens.

Detta är svenska versionen av artikeln som publicerats i årsboken av den finska föreningen för direktmarknadsföring.

Digituskasta digiparatiisiin

Kävin Asiakkuusmarkkinointiliiton järjestämillä Digituska-festareilla. Hyvä tapahtuma ja tuttu tuska.

Joku esiintyjistä näytti – vähän vitsinä – käsittämättömän häkkyrän monikanavaisen markkinoinnin kymmenistä kontaktipisteistä ja mahdollisista asiakaspoluista. Juuri sellaisen mitä tällaisissa tapahtumissa näytetään. ”On se mennyt niin vaikeaksi”. Vai onko?

Markkinoinnin tavoite ei ole muuttunut: vakuuttaa asiakas siitä, että hänen kannattaa asioida juuri meidän firman kanssa.

Oliko tavoite helpompi saavuttaa 20 vuotta sitten vai nyt? No nyt. Tunnemme asiakkaat ja markkinat paremmin kuin ikinä aikaisemmin, pääsemme asiakkaan kanssa suoraan kontaktiin helpommin kuin aikaisemmin ja voimme heti vastata mahdollisiin kysymyksiin. Suuri osa tästä voidaan automatisoida. Uudet markkinointikanavat on tyypillisesti vanhoja halvempia.

Parempaa ja halvemmalla, what more do you want??

 

The Bridge that has a Loyalty Program

If you’ve watched the crime drama “The Bridge” on TV, you’ll be familiar with the bridge connecting the Danish capital Copenhagen and the Swedish city of Malmö.(* The CRM and email program of that bridge is surprisingly sophisticated.

Image

More than 20 000 cars cross the Öresund bridge between Denmark and Sweden daily. Most of the bridge users live close by, and about half of the trips are related to leisure travel, the other half being business.

The bridge has nearly 300 000 loyalty program members, carrying a device that allows them to pass the toll booth through a priority lane. This is only one of the benefits they receive.

Increased sales

If each loyalty program member crossed the bridge one additional time each month, the bridge company sales would increase by 60 million euros. Boosting traffic is the aim of the loyalty program. In other words, they want to increase the number of customers and increase their shopping frequency, like in any other loyalty program.

Each member gets profiled according to his or her behavior pattern for using the bridge, and their declared and observed interests for leisure time. Based on the profile, the customer gets personalized communication from the bridge company, whether it’s by email, contact center, website or the mobile app of the bridge.

Does your CRM program have these ten features?

Here’s some of the stuff the Öresund Bridge loyalty program does. Is there something on the list that you could apply in your program?

  1. Customer contacts are tailored based on the customer profile that is unique to each individual. The same message never goes to all customers.
  2. Customer segmentation is based on the customer’s actual and observed behavior – not just on what they claim to be interested in when asked in surveys.
  3. In marketing emails, each click on each link on every email gets registered for each individual customer. This data is stored in the customer analytics and dialogue database. For instance, the customer clicking a link about a golf tour offer is probably interested in golf and will see golf-related offers in the future as well.
  4. The profile -based offers are presented to customers in both outbound and inbound channels. The customer contacting the call center is informed about the current offers most relevant to him or her.
  5. Every email campaign is used for testing different versions of the message. This so-called A/B testing is done in all campaigns. Consequently, there’s continuous learning and improvement in campaign results. The open rate of the personalized emails is impressive, over 30%.
  6. Communications program based on customer life cycle stage. The bridge company takes the customer’s life cycle stage into account in each contact. The stages they use are: Generate =>Develop => Nursing => Winback.
  7. Most of the 1-to-1 messages going to the customers are sent automatically, based on triggers. Automatized communications result in huge savings by reducing manual work and by preventing errors that are typical when creating campaigns manually. The triggers are typically something that the customer did – or didn’t do.
  8. Email addresses that are no more in use (hard bounces) are actively updated by asking the customer to give his or her current email address at every opportunity in the other contact channels. An email address is not less valuable than a postal mail address.
  9. Prospects visiting the web site of the bridge get targeted display-advertising after their visit. Even though the visitor is not yet identified, he or she gets retargeted by behavior-based web ads.
  10. The bridge has a mobile app for their customers. With the app, you can plan your trip, and it also prompts you about current offers. The app can also be used to post the trip on social media.

 Does your loyalty program win the Öresund Bridge?

This loyalty program is a nice example of good use of customer analytics and marketing automation. If your CRM program does all the things listed above – congratulations! If the Bridge beats you, how about your competition then, are you able to beat them in the customer centricity game?

(*The American version of “The Bridge” TV series features a different bridge, namely the one connecting El Paso, Texas, and Ciudad Juarez, Mexico.

Photo credit: Nikos Roussos, licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0 Generic license.

This is an English version of an article published in the Finnish DMA yearbook. 

Kesko dared, will S-group follow suit?

Finally!!

This fall Finland’s number two retailer Kesko began targeting their direct marketing based on their customers’ purchase history. Doesn’t sound too special, but that’s what it is. They became actually the first brick-and-mortar retailer to do it in this country.

Finnish retailers have been gathering their customers’ purchase data for years. However, from the customer’s point of view, this data has largely been left unused. From here onwards, the customer will hopefully see well executed personalized offers on products they like. In addition, there should be an improvement in customer experience, resulting from improved insight from analyzing the purchase data.

Kesko has thus embarked on a journey paved by Tesco in Britain some 20 years ago. Making use of customer analytics catapulted Tesco to the market leader position in Britain, made it the second largest retailer in the world, and helped it create a sizable ebusiness. According to former CEO Terry Leahy, productivity of Tesco’s marketing improved by 1000% because “offers could be tailored to what people actually wanted to buy”. Simple and smart.

The story of Tesco’s loyalty program can be read in this book that has already become a classic of sorts among marketers interested in customer insight. One of the key messages of the book is that in addition to marketing, actually everything that the company does is guided by the insight they get from customer data.

Finnish retail has finally entered the 1-to-1 marketing era. Kesko dared take the risk and face the criticism of those consumers who have privacy concerns about customer analytics. This sort of hesitation is probably hard to understand in many parts of the world but in this country it’s been the reality so far.

So, will Finns abandon shopping at Kesko stores as a protest? Of course not.

It’ll be interesting to see the response from S-group – the number one retailer – who’s expected to nominate its new CEO tomorrow. One of his key tasks will be to embrace ecommerce, something that Finnish retailers have so far left mostly to foreign competition. And this is starting to hurt.

Hence, this time the logical step for S-group would be to follow on Kesko’s footsteps, as it’s hard to imagine ecommerce without personalized marketing.

Kesko uskalsi

Vihdoinkin!!

Kesko alkoi tänä syksynä kohdentaa suoramarkkinointia asiakkaan ostamien tuotteiden perusteella. Yhdennellätoista hetkellä, sillä Suomen vähittäiskauppa on kerännyt asiakkaan ostohistoriaa jo vuosia, mutta jättänyt tiedon asiakkaan näkökulmasta suurelta osin hyödyntämättä. Ei ihme, että kaupan bonusohjelmia kritisoidaan.

Tähän asti kuluttajat ovat antaneet kauppojen kerätä ostotietojaan, mutta tietojen keräämisen syy on jäänyt vähän epäselväksi. Jatkossa kaupan asiakkuusohjelmien hyöty toivottavasti konkretisoituu kuluttajalle yksilöllisinä tarjouksina tätä kiinnostavista tuotteista. Toinen hyöty on asiakaskokemuksen parantuminen, kun kauppa oppii ymmärtämään asiakkaan tarpeita paremmin.

Kesko on lähtenyt brittiläisen Tescon 20 vuotta sitten viitoittamalle tielle. Asiakasanalytiikan hyödyntäminen nosti Tescon markkinajohtajaksi Britanniassa ja auttoi sitä kasvamaan maailman toiseksi suurimmaksi vähittäiskauppaketjuksi sekä isoksi nettikauppiaaksi. Tescossa markkinoinnin tehokkuus kuulemma parani 1000% asiakasanalytiikan myötä.

Tescon kanta-asiakasohjelman tarinan voi lukea tästä alansa klassikoksi nousseesta kirjasta. Yksi kirjan avainviestejä on, että markkinoinnin lisäksi yrityksen koko liiketoiminta perustuu asiakastiedon hyödyntämiseen.

Suomessa tulppa on nyt poistettu. Kesko uskalsi lopulta ottaa riskin ja kohdata joidenkin kuluttajien kritiikin yksityisyyden suojan loukkaamisesta.

Lopettavatko ihmiset protestiksi K-kaupassa käymisen? Eivät tietenkään. Toivottavasti tämä vuosi jää historiaan hetkenä, jolloin suomalainen kauppa siirtyi nykyaikaan yksilöllisessä markkinoinnissa ja myynnissä.

Kannatatko sinä asiakastiedon käytön lisäämistä kaupan toiminnassa?